在大国博弈剧烈、市场竞争激烈、市场全球化受阻、灰犀牛与黑天鹅事件频发的今天，处于激流中的我国，核心能力培育、“卡脖子”问题突破等成了热点、焦点问题，频频涌上头条，上到政府、下到黎民都十分关心，这其实是一个长板与短板的关系问题，也是与人类社会发展一直相伴而生的话题。一个人、一团体、一企业、一国家乃至一国家联盟在剧烈竞争的社会中都希望自己没有短板、没有弱项，始终处于优势地位，但是如果这种理想能够实现，也只能是暂时的、不会长久，因为这种现象长期存在，将带来资源的浪费、社会的倒退，并孕育不可调和的矛盾、带来严重的后果。要想在较长的一段时间内取得并保持竞争优势，在外部环境相对稳定的情况下，根据自身的特点，优化、系统配置长短板资源、并有效利用外部资源十分重要。 

   说到长板和短板，就会想起由美国管理学家彼得提出的木桶原理，说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这是一个非常朴实的、形象化的比喻，许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一团体、一企业、一国家乃至一国家联盟，也可象征一个人，任何一个组织或个人，可能面临一个共同问题，即构成组织或个人的各部分要素往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定着整个组织或个人的整体水平。但这个原理在一定的边界条件下才能成立，放在剧烈变化的环境中应该用辩证的思维来探究、实践。 

   首先，长板与短板是相对的、是可以转化的。当组织或个人内部发生较大变化、外部环境发生较大变化或竞争对手发生较大变化时，原来的长板可能就不那么突出、甚至变为短板，优势转化为劣势；原来的短板也可能不再是短板、甚至变为长板，劣势转化为优势。木板的长短不仅与自身有关，与环境以及竞争对手也有直接的关系。看一个人、一团体、一企业、一国家乃至一国家联盟的整体实力不能片面的看、静止的看、离散的看，要全面的看、发展的看、系统的看，只有这样才能去伪存真、抓住本质；才能看清自我、看清环境、看清对手；也才能战胜自我、战胜对手。一个人在十分迷茫的情况下、在处于人生的十字路口时，调整一下行进的脚步、换一下思路、换一个环境，就可能化短为长，迎来一片艳阳天；一组织在面对巨大挑战时，冷静分析对手的短板，沉着应对，有针对性地调整一下发展的方向与节奏，以己所长对敌所短，就可能柳暗花明又一村。 

   其次，锻长板，培育并保持核心能力，使自己一直能在蓝海中畅游、获取超额价值，一直是美西方经济学家、战略家所推崇的理论。因为近代以来，美西方把持着世界政治、经济、军事等方面规则、标准的制定，把持着世界话语权，使资源的配置有利于自己，他们需要的资源基本都能通过政治、经济、军事等手段获得。如，苹果做好设计就能够在市场上保持旺盛的生命力，因为他的短板都能够以较低的成本在全球配置到最好的资源。因此，在市场配置资源比较容易、所需成本较低的情况下，锻造长板、培育核心能力是首要任务。以自身形成的核心能力为骨架，在市场上配置其他资源，就能形成较强的市场竞争优势。在国内大市场逐渐完善的情况下，锻长板、使长板更长、培育核心能力是我们的首要任务。 

   第三，补短板、强弱项，是在市场配置资源失灵或成本较高的情况下增强自身实力的重要选择。在美西方对我国进行高新技术封锁、禁运，阻击我国崛起的今天，对我国“卡脖子”的领域涉及到产品、技术、服务、资源等方方面面。如我国的华为，由于受到美西方的强力干扰，市场配置资源失灵，拥有全球最好5G技术的公司却不能在市场上采购到5G手机芯片，手机业务受到巨大冲击。因此，针对“卡脖子”问题进行攻关，堵漏洞、补短板、强弱项是我国的首要任务；在某些技术或产品等领域出现垄断寡头、国家调控缺失、市场配置失灵的时候，后进的、具有一定实力和雄心的企业，就需要利用后发优势，集中力量，突破短板，逐步由区位、区域、点面上的优势拓展为整体优势。